Industria 4.0 y Análisis de la Cadena de Valor

  • Categoría: Jornadas Oficina Acelera Pyme
  • Duración: 1h 30min
  • Fechas: 24 de enero de 2024
  • Horario: 10:00 a 11:30h
  • Lugar: Presencial en la sede de la Cámara en Vigo (C/ República Argentina, 18A) y online a través de Zoom.
  • Destinatarios: Directores Generales, directores de IT y/o transformación digital, directores de Operaciones; gerentes de Planta; diferentes directores de la Cadena de Valor; responsables de Mejora Continua
  • Objetivos: Aborda la generación de un diseño de cadena de valor de manera óptima, plasmando el proceso y definiendo oportunidades de mejorar a lo largo del mismo. Aprender a mapear la cadena de valor actual y los pasos a seguir para mejorarla de manera estructurada. Aprender a medir y cuantificar los distintos desperdicios en los flujos de materiales y flujos de información. Aprender a cuantificar los desperdicios en la mano de obra. Aprender a diseñar una visión para la cadena de valor. Aprender a convertir la visión en Eventos Kaizen, a ser implantados en pequeños equipos usando metodologías de mejora continua. Aprender a priorizar proyectos, a definir una secuencia de implementación lógica, y calcular los retornos y beneficios de proyectos Kaizen.
  • Precio general: Gratuito previa inscripción.
  • Profesor: Alejandro López
  • Descripción:

    Construye un plan de negocios para la digitalización y transformación de procesos en todas las áreas con un impacto de dos dígitos en el resultado final. El programa Value Stream Optimization es una actividad enfocada, basada en datos y paso a paso para entender la situación actual de tus procesos, detectar tus puntos débiles y definir una visión de futuro con impacto en los resultados. Genera una hoja de ruta que facilite un avance significativo en el ámbito de la transformación digital, con el objetivo de potenciar la competitividad, mejorar los procesos actuales e incidir en métricas clave dentro de la empresa. La priorización de iniciativas se centrará en aquellas que generen impactos tangibles en el desempeño de la empresa y ofrezcan un atractivo retorno de la inversión.

    • Concepto de VSM para el mapeo de la cadena de valor
    • Simbología y operaciones habituales a mapear
    • Mapeo de flujos de materiales y adquisición de datos
    • Mapeo de flujos de información y adquisición de datos
    • Caza al muda y análisis valor añadido vs desperdicio en las operaciones manuales
    • Principios de creación de flujo y principales metodologías de mejora de aplicación a las cadenas de valor
    • Priorización de las mejoras y Generación de un plan de implementación
    • Calculo del beneficio de los proyectos
    • Ejemplos y Casos de Estudio

Curso Finalizado